談「客製化」思考,在禮賓工作上的運用與實踐
(知書也達禮~禮賓工作會客室)
不久前因工作關係接受媒體採訪,談到宴會的辦理,都會一一詢問每位賓客的飲食禁忌與喜好,採取「客製化」的服務…
(相關報導請參考:
http://news.rti.org.tw/index_newsContent.aspx?nid=481507。)
所謂的客製化(customize),基本的定義是指根據被服務對象個人特殊的情況與要求,隨之所因應調整與處理的方式與作法。如果運用在實質物品的生產,是脫離大宗與一致化的製造,而特別根據客戶的希望與要求,為其「量身打造」的一種生產模式,這在現今的產品市場上,因為符合顧客的需求,也顯出其特別性,而成為一種貼近客戶的服務;當然,因為數量少,達不到具經濟性的生產規模,成本與價格自然昂貴許多,但是卻由此具有相當的市場。
在個人從事禮賓工作的多年經驗中,仔細檢視吾等所從事的服務工作,也發現許多內容與作法,也是具有「客製化」的精神存在。
ü 禮賓工作為何要有「客製化」精神?
禮賓工作所秉持的原則,除了「平等」與「平衡」的大方向之外,也必須更深入的針對賓客的個別差異加以著想,才不會流於死板、過於制式而不合乎人情。因此,進一步的針對服務對象的特殊性與特別需求,來滿足其所期望的待遇,禮賓工作才能合乎人性而讓人覺得貼心,這也是筆者所一再強調的「權變」與「彈性」。個人之前曾到英、法國禮賓單位考察與經驗交流,其主管皆表示,禮賓工作因為服務的賓客性質殊異,而且各有不同的要求與差異性,因此工作並無具體的「標準作業流程」(Standard Operating Procedure,S.O.P),而是建立起一種工作方針(Guild-line)而已;為了達到所預期的效果,所採取的許多措施與方式,只要讓賓客感受到主辦或接待單位的「誠意」,就算是達到工作成果,仔細探究起來,這也是「目標管理」(Management by Objective,MBO)[1]的一種思考與實踐。簡單來說,就是「禮賓工作」基本原則是先有一個大的方向,為了進一步讓每位賓客感受到尊重與真誠的心意,便需要深入的針對其不同的「差異性」,而做特殊的配合與服務,這便是符合了「服務客製化」的定義與精神。
ü 禮賓工作中「客製化」精神實踐的實例
「禮賓工作」項目與內容繁多,倘若談到符合「客製化」的精神,可以舉出以下實例為證:
‧在「餐宴專案」辦理方面
最常見的便是依據賓客的喜好與禁忌一一來調整菜色。
作者曾經在以前有關「餐宴管理」的相關文章中談到:研擬整場宴會的菜色的走向是以「主賓」為考量,這便是「投其所好」,另一方面,也必須一一調查每位客人的「飲食禁忌」,這就要特別為他特別避開原本不喜或不能吃的菜餚,因為這方面幾乎沒有商量的餘地,更貼心的,還要為他另外印製一份專屬菜單!以上便是所謂的”Do’s”與”Don’ts”。
‧在「文書禮儀」工作方面
請教讀者們,對於收到那一種大量印製的問候卡、祝賀卡,您能感受到多少誠意?
當然,面對e化的現代社會,採取電子信件統一傳輸當然經濟又有效率,然而有時基於禮貌,採取書面郵寄方式也有其必要性,但在這種情況下,辦理單位對於文書上禮儀要點的重視與效果,就有其仔細思考與衡量的必要。假設當問候或邀請的對象,受到信函或是卡片,發現文末連署名都是印刷的,總是少了一份「專屬感」與「誠意」,並非說這不禮貌,而是覺得貼心的感覺似乎不太到位;如果主人最起碼在最後預留署名的空白處親自簽名,相信受文者感覺會大不相同!實務上,面對重量級的主賓甚至採取主人全文親書親簽,乃至於遣人專送的方式為之,最能讓對方感受到誠意!
對於文書禮儀「客製化」的觀念與想法,其實不僅限於邀請函卡,作者曾經在訪問法國禮賓單位時,訪談中發現法方在我們專訪後某項宴會的辦理,連「座位卡」(place card)都是請專人以「人工書寫」的方式製作,深深覺得法國這個國際間老牌外交禮儀國家,原來還有些傳統上的堅持,當然,這對禮賓作業上會增加許多功夫,卻也從此感受到法方從賓客角度思考的態度!(個人提倡的「禮賓易位思考原則」[2],也可由此證諸國際)
‧「升格接待」的特殊目的與功能
在禮賓工作上,為了表達對某位接待的對象高度重視與禮遇,常有一種特殊的作法,稱為「升格接待」。像是在國際外交禮儀中,通常某種層級依慣例就會有屬於此種層級的接待內容,如果地主國提高接待的層級與禮遇規格,便成為一種「升格接待」,這是因為東道主有其特殊的考量與目的性,多為爭取對方的向心與加強友誼所做的特殊調整。嚴格來說,也也是屬於一種「國際接待」的「客製化」,特別的是這種「客製化」,是主人(地主國)自己主動提出的,這也突顯出「升格接待」客製化的特殊屬性。
‧在「餽贈禮儀」方面的客製化
所謂「送禮送到心坎裡」,怎麼送禮可是一項大學問!送什麼禮也常常困擾著許多人,如果想要送到對方滿心歡喜,服膺「客製化」精神更是實用的原則!具體來說,就是「送其所好」、「送其所缺」與「合其所用」:
1、送其所好:針對受禮者所喜歡者或所偏好者,例如喜歡喝茶就送茶葉、愛喝咖啡者送炭焙咖啡豆者便是。當然這方面也要確定對方不要是太過講究與堅持的專家(例如鑽研紅酒的品酒專家等),以免落得班門弄斧的窘境。
2、送其所缺:像是送給對方尋找已久的絕版書籍、音樂光碟或蒐藏,相信表達除了一份特別的用心之外,更多了一份特殊的感動!
3、合其所用:備禮所不易之處,在於有時不太清楚對方有何特別喜好或缺少物品,但對於事由明確的祝賀,例如一般親友小孩滿月,送份嬰兒用品禮券,就非常符合所需所用。
對於送禮的選擇,以上便是富有「客製化」的思考精神,當然也可能綜合3點中的多項特性。再回到「國際餽贈」的面向上,再此再舉出一個實例:
2009年11月19日,美國總統歐巴馬藉著參加亞太APEC會議時訪問南韓,南韓總統李明博親自挑選贈送給歐巴馬的禮物中,準備了包括繡有歐巴馬名字的跆拳道道服、黑帶以及榮譽段位證書。韓方挑選這項禮物的原因,是因為歐巴馬在擔任伊利諾州參議員時,曾經學習過跆拳道,據聞實力達到4、5級,李明博認為送他跆拳道服,就對他特別具有意義。
ü 禮賓工作中「客製化」必要性與程度多少的衡量
前文曾經提到「客製化」正面可增加服務賓客的貼心程度與效果,相對的,對禮賓工作也會增加相當的成本(包括時間、人力與經費等),特別是在單位中的活動辦理專案,各項的人力與物力都相當的有限,實務上不太可能將「客製化」的程度推盡到極致,譬如,面對多達千人的大型活動,邀請卡的製作就無法一一都請邀請名義人(像是活動主席、會長等)一封封親自簽名,頂多可鎖定某些特殊指標性的重要貴賓(像是政要、大會致詞人、特邀論壇講座等),可特製親筆邀請函,其餘一般賓客採大宗印刷洽邀就好。又像是大型餐宴專案(百人以上)的辦理,在兼顧效率、有限資源與基本禮儀之間,對於特殊飲食的安排,「客製化」的程度可採「最大公約數」,例如針對「素食」、「不吃牛肉」等較常見與較為忌諱者特別處理即可,讓「有限的人力物力」與「客製化禮儀」之間能取其平衡,這便是使「理想」在禮賓實務上能夠付諸實踐的最好方式!
[1]「目標管理」是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)於1954年在其名著《管理實踐》中所提出。德魯克認為:並不是有了工作才有目標,反而是有了目標,才能確定每個人的工作。
[2]什麼是「易位思考」?易位思考就是站在被服務對象的角度來看事情。當改變看事情的角度,而且是從「被服務的對象」(顧客)的想法與眼光思考,便可以知道宴會的訴求對象(主人與賓客)所想要達到的目的與效果為何。簡單來說,就是假設你是參加宴會的賓客,你想要得到怎樣的對待與感受?假設你是站在餐宴主人的角色,你想要獲得如何的餐宴成果?這便是以對方設想為發點的思考觀念,如此不但可以把事情做到最好而給賓主雙方他們所想要得到的,工作上也可摒除「本位主義」的習慣,主辦餐宴活動才會增加成功的可能性。
全文嚴禁轉載、複製或其他未經作者許可之利用,違者追究法律責任!
留言列表